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中小民营印刷企业发展之路的思考(下)

三、对中小民营印刷企业 发展的建议 1．技术创新保温设备。为了保持竞争优势，一些著名的公司都把技术创新放在极其重要的地位，并通过不断增加研究与开发的投入等方式获取新技术，提高技术创新能力。如：方正电子10年前最具有竞争力的是照排，如今的核心技术是数字版权保护技术、数字资产管理技术和数码按需印刷技术。在激烈的竞争中，抢得先机，使别人难以模仿和超越，确保了企业的竞争优势。因此，我国的中小民营印刷企业应根据自身所处产业及产业链中不同位置来提升自己的技术优势，精心选择适合自己企业条件又符合企业发展方向的高新技术，如积极发展数字化印刷、个性化印刷等国际先进印刷技术，并不断改进和创新，提高自己的竞争力。又如：武汉彩峰数码图文快速输出有限公司看中了数码印刷的发展态势，已成为提供图文快印、数码印刷、CTP制版、上快印、印艺软件开发等服务的专业印艺公司，已发展了5家数码印刷直营店。我国地域辽阔，经济发展不平衡，显然不可能同时都上高新技术。但坚持技术创新，坚持发展才是硬道理。有条件的企业要加强和扩大对外合作，利用国外先进技术，加强新产品开发，特别是高档产品的开发，提高市场竞争力。 2．管理创新。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和经济持续快速发展，企业正在经历快速成长期，企业的管理制度和运行机制发生了很大变化，一批先进的成功企业的管理水平已接近国际先进水平。但是，相当一部分中小民营印刷企业管理基础仍然比较薄弱，今后企业不仅要重视生产经营管理，而且要重视战略管理、资本经营管理；企业管理的范围不但应包括自身的各种人、财、物、信息资源，还要延伸到供应商和客户，逐步由对企业的内部管理转移到对供应链的管理；为了适应竞争资源从传统的人、财、物的竞争到知识、信息和无形资产（如品牌）等的竞争的转变，企业应相应加强信息管理、人本管理、知识管理、品牌管理等；中小民营印刷企业应采用微机现代化管理手段，可采用ERP管理系统，借助计算机络技术，融入科学管理思想，大幅度地降低管理成本、生产成本和营还能为人们赢得逃生时间销费用，争取以最小的投入获取最大的产出。如：湖北报业集团楚天印务总公司实施了ERP管理，将主要业务经营、生产指挥调度、纸张及辅助材料物流管理、财务管理等均纳入数字化管理系统，全面实行络监控，为企业提供了先进的管理手段，提高了管理效率。 此外，目前我国民营印刷企业中低水平重复建设问题依然严重，因此应大力推行企业差异化发展战略。对于综合性较强、有一定实力和规模的印刷企业，因已具备了综合性发展基础，应着重于可以检测到达更好的分散悬浮和稳定效果树立企业品牌，并强化技术研发，以确保企业的强者差异化地位；对于实力一般的小型企业，应尽可能发挥其专业特长，走专、精、特的差异化发展道路，经营者要从众多的以不同的方式分类的印刷产品门类中细分出一个或几个产品作为自己的目标市场，将市场分得越细，做得越精，才越能形成独特优势。专业化经营会使企业的战略目标十分明确有助于充分发挥企业自身资源优势，创造适合于自己的发常规检测项目有 15项展空间。雅昌企业（集团）有限公司寻找出一条独特的发展道路，提出了“像艺术家那样，从事创造性的艺术品印刷”的经营理念，将印刷领域和艺术领域结合起来，她的成功很好地说明了细分市场、差异化战略的力量。

3．体制创新。中小民营印刷企业要切实提高核心竞争力，必须以创新的思维和工作方式，不断推动企业的体制和机制改革，才能取得更好、更快的发展。在考虑企业发展时不能有短期行为，要有志于从区域立足发展到全国经营，然后拓展至全球战略，一步步把企业做大、做实、做强。 （1）中小民营印刷企业实施行业内横向并购或联合不失为把企业迅

速做大做强的最佳选择。通过对同业兼并、联合，一方面可以扩大企业核心210多年来1直为世界各地的军队和警察部队提供保护产品的生产规模，形成规模优势，降低成本，增强竞争优势；另一方面，不同企业间经营上的优势互补，也可增强竞争能力。十几年来，从一个小作坊企业发展起来的中国新雅印刷集团就是榜样。 （2）实施虚拟经营，最大限度地利用外部资源。中小民营印刷企业为了尽快培植和发展自身的核心竞争力，可将非核心能力外包，依托现代信息技术，与其相关企业或组织形成虚拟企业，实现组织创新，以提高企业的市场竞争优势。也就是讲印刷企业不必完全走内需的路线，而可以通过络，用虚拟的方式去经营，将设计、印刷、后加书标工等等分散在不同的企业、不同的区域进行，哪里有机会就往哪里去发展。

4．文化创新。企业文化的缺失是我国中小民营印刷企业较为普遍的现象，建设健康向上的企业文化是许多企业必须直面的课题。企业文化是植根于企业本身土壤的独特文化和制度，只能通过逐步培养逐步积累而生成，绝非朝夕之功。企业文化的建立离不开企业经营者丰厚的文化底蕴和健康的精神境界，因此要建设良好的企业文化，经营者首先要不断自我完善，善于学习，经营中处处体现以人为本的经营理念，才能率领职工树立起正确的价色环电感值观，为企业发展尽心竭力，并能公正对待自己、对待同事、对待竞争和合作伙伴，充分发挥团队优势。

高 烨 （作者单位：出版总署印刷复制管理司）

信息来源： 中国印刷